Cantu reduz ciclo de previsão de estoque de 14 dias para 6 horas com IA na AWS
Resumo
A Cantu comprimiu seu ciclo de previsão de demanda de 14 dias para 6 horas ao migrar o planejamento manual para IA na AWS. O ganho é de 56x em velocidade, o que tira o S&OP do modo quinzenal e coloca a reposição em ritmo quase diário.
O que aconteceu
Processo anterior dependente de planilhas e consolidação manual, com 336 horas de latência entre coleta de dados e plano de compra. Novo pipeline na AWS automatiza ingestão, processamento e geração de previsão em 6 horas, permitindo rodar o ciclo várias vezes por semana.
Impacto de negócio em 3 pontos
-
Capital de giro e nível de serviço: previsão em 6 horas reduz necessidade de estoque de segurança para cobrir incerteza de 14 dias. Menos ruptura em SKU de alto giro e menos capital parado em SKU de baixo giro.
-
Velocidade de reação comercial: promoções, sazonalidade e ruptura de fornecedor passam a ser incorporadas no plano da semana, não do próximo mês. Diretoria comercial e supply passam a operar sobre a mesma base diária.
-
Custo operacional de planejamento: time de demanda sai de consolidação de dados para gestão por exceção. Escala sem aumento linear de headcount em planejamento.
Análise estratégica
Para distribuição e varejo de peças, previsão não é problema de acurácia isolada, é problema de latência. Ciclo de 14 dias obriga a decidir com dado velho. Ciclo de 6 horas muda a natureza da decisão: de aposta para ajuste contínuo.
O recado para C-levels é direto. Infraestrutura em nuvem deixou de ser custo de TI e virou alavanca de giro de estoque. Quem mantém S&OP mensal ou quinzenal está competindo com quem replaneja em horas. A diferença aparece em ruptura, markdown e necessidade de capital de giro.
Ponto de atenção: IA acelera o ciclo, mas não corrige dado ruim de cadastro, sell-out e lead time de fornecedor. O ganho de 14 dias para 6 horas só se sustenta se governança de dados e integração com ERP e WMS acompanharem.
Veredito OQueVem.ai
Caso padrão de IA aplicada com retorno mensurável: menos latência, menos estoque parado, mais disponibilidade. Prioridade para CFOs e COOs de distribuição: auditar hoje a latência entre dado de venda e ordem de compra. Se está acima de 72 horas, há perda direta de margem.
Victor Stern, Editor-Chefe, OQueVem.ai